内容：发挥联盟信息资源、人才等方面的优势，为会员企业提供资金需求以外的多种形式的服务。
1、 企业家实战沙龙：围绕当今最新的管理理论或企业界普遍面临的管理难题，为联盟会员单位的企业家和经理人每两月组织２－３次专题论坛和研讨会，特邀各路实战管理专家主讲，与大家共同探讨应对之道。
2、 实战管理咨询：根据不同会员单位的实际需求，为其提供年度管理顾问和各类综合或单项的管理咨询服务，包括战略评估与规划，企业文化诊断，企业形象策划与导入，组织、制度与流程的诊断与再造，考核与激励体系建设，企业公关、团队活动组织策划，企业经营管理模式总结提炼、推广等。
3、 品牌及市场策划：根据不同会员单位的实际需求，为其提供以品牌策划为主的市场营销管理咨询服务，包括市场调研与分析，品牌整合与策划，广告创意与代理，新产品上市策划，市场推广活动策划等。
4、 财务及财税规划顾问：针对企业经营管理与资本运作的需要，为企业提供日常财务咨询服务、年度财务分析报告、独立财务顾问报告、企业应收帐款的管理及风险管理、企业债务的管理及优化、企业重组顾问、兼并收购顾问、管理层收购及员工持股计划顾问等服务。
财税规划顾问包括设计节税方案的纳税筹划服务、税务审计、税务顾问、税务代理、咨询及培训、税务行政复议等内容。
5、 法律顾问：包括公司常年法律顾问、法律咨询、代理律师、代办非诉讼法律事务、担任民事法律行为见证人、出具法律意见书、出具律师函、代理法律文书等内容。
6、 行业发展及项目可行性分析：为企业提供所属行业的宏观发展环境、行业发展现状、发展前景以及企业自身产品竞争能力、管理水平等专项指标分析，帮助企业确定正确的发展方向和计划。从行业、市场、技术水平、竞争能力、管理、经济效益等方面为企业的各种项目投资进行可行性和效益性分析，避免投资损失，提高经济效益。
7、 企业培训服务：根据不同会员单位的实际需求和受训对象现状，在通用课程基础上，设计针对性培训项目。
8、 策划、组织集团式采购，降低交易成本：根据会员企业行业特点和行业关联性，充分发挥集团采购的质优低价优势，不定期策划和组织会员企业参加集团式采购，降低企业采购成本，发挥联盟集体优势。
9、 为联盟会员提供资产重组、收购、兼并策划及国内外上市顾问与辅导服务。 |
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